如今，電子產(chǎn)品行業(yè)越發(fā)向智能化、集成化、品牌化方向發(fā)展，市場集中度不斷提升。下面淺析電子產(chǎn)品市場定位如何做，看看企業(yè)該如何立足市場、搶占更多市場份額。

電子產(chǎn)品品類不斷分化，企業(yè)要選好賽道、做好品類定位。如果企業(yè)所選擇細分賽道競爭較為混亂，尚未出現(xiàn)頭部品牌，電子產(chǎn)品市場可以定位“領導者”屬性。因為消費者的認知是有限的，在同一品類內(nèi)，往往只能記住前三的品牌、甚至只能記住領導品牌。

如果企業(yè)所選擇細分賽道已經(jīng)存在頭部品牌，但仍有尚未解決的痛點，電子產(chǎn)品市場定位可以聚焦單一品類、走專業(yè)化路線。將自己與競爭對手區(qū)分開來，或者放在不同品類，從激烈的紅海競爭中脫穎而出。如果企業(yè)所在的市場競爭處于白熱化，電子產(chǎn)品市場定位則要創(chuàng)新品類，挖掘藍海和新的銷售增長點。

企業(yè)還可以通過挑戰(zhàn)者定位、關聯(lián)定位、情感定位等方式，搶占消費者心智。電子產(chǎn)品市場定位還可以通過挑戰(zhàn)者定位、關聯(lián)定位、情感定位等，走進消費者心智。挑戰(zhàn)者定位可以給競爭對手貼上負面標簽，取而代之；關聯(lián)定位即將品牌與消費者大腦中熟知的東西關聯(lián)起來，從而更快進入消費者心智；情感定位要與消費者產(chǎn)生價值共振和情感共鳴，獲得消費者青睞。

電子產(chǎn)品市場定位要完善配稱，合理規(guī)劃產(chǎn)品矩陣、品牌運作系統(tǒng)。當旗下有很多品牌資產(chǎn)時，要確保有清晰的產(chǎn)品矩陣；確保每個品牌都有一套獨立的運作系統(tǒng)，不會出現(xiàn)各個品牌優(yōu)勢分流、模糊消費者認知的情況。

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