受經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、消費(fèi)者品牌認(rèn)知度提升、行業(yè)洗牌加劇以及房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展等因素影響，家居企業(yè)將迎來(lái)一系列挑戰(zhàn)。下面淺析家居市場(chǎng)定位如何做，希望能給大家?guī)?lái)啟發(fā)。

家居市場(chǎng)定位要做好調(diào)研，發(fā)現(xiàn)并選擇賽道。如今，全屋定制、個(gè)性化定制已成為消費(fèi)者選購(gòu)家居產(chǎn)品的關(guān)鍵點(diǎn)。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型，從基礎(chǔ)的成品售賣(mài)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)到一站式采購(gòu)模式。在此基礎(chǔ)上，家居市場(chǎng)定位要發(fā)現(xiàn)藍(lán)海和銷(xiāo)售增長(zhǎng)點(diǎn)，將自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)或者放在不同品類(lèi)。

成為第一是進(jìn)入消費(fèi)者心智的捷徑。如果企業(yè)不能在某一品類(lèi)中爭(zhēng)得第一，那就開(kāi)創(chuàng)一個(gè)可以成為第一的品類(lèi)。當(dāng)開(kāi)創(chuàng)一個(gè)品類(lèi)時(shí)，品牌起步就自帶“專(zhuān)家”與“領(lǐng)導(dǎo)者”身份。家居市場(chǎng)定位樹(shù)立自己的品牌個(gè)性和形象風(fēng)格，從而與其他競(jìng)爭(zhēng)品牌劃江而治，在激烈的品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

家居市場(chǎng)定位要回答三個(gè)問(wèn)題：我是誰(shuí)？我的客戶是誰(shuí)？我的價(jià)值特色是什么？

家居市場(chǎng)定位要以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為導(dǎo)向，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位在尋找弱點(diǎn)。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的賽道、廣告語(yǔ)、價(jià)格策略、促銷(xiāo)活動(dòng)、品牌文化等，然后針對(duì)那些弱點(diǎn)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，實(shí)現(xiàn)以己之長(zhǎng)克人之短。

家居市場(chǎng)定位可以從兩方面入手，一方面是專(zhuān)業(yè)化技術(shù)定位，占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)，重新定義專(zhuān)業(yè)化家居建材品牌；另一方面是情感化定位，能夠滿足消費(fèi)者內(nèi)在訴求或者對(duì)外訴求。

非常差異8年成就12家細(xì)分賽道頭部品牌，為企業(yè)提供以定位體系為核心的品牌營(yíng)銷(xiāo)全案服務(wù)。非常差異是一家以定位出身的公司，但是又不局限于定位。因?yàn)槠髽I(yè)的成功不僅僅是靠定位，定位的落地和執(zhí)行才是重點(diǎn)。例如，產(chǎn)品研發(fā)混亂、公司生產(chǎn)力薄弱、缺乏正確的戰(zhàn)略目標(biāo)、缺乏有效的策略等等。

在家居建材領(lǐng)域，非常差異服務(wù)過(guò)衛(wèi)浴、硅藻泥、紅木家具、櫥柜燈、收納用品等多個(gè)品類(lèi)。擁有IPD研發(fā)、零售圣經(jīng)、商業(yè)模式創(chuàng)新等超過(guò)300+的方法和規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)沉淀；配稱品牌設(shè)計(jì)、網(wǎng)站建設(shè)和運(yùn)營(yíng)、電商運(yùn)營(yíng)、新媒體KOL、人力/資源/連鎖顧問(wèn)等高價(jià)值資源。

 非常差異秉持“讓定位落地有聲，無(wú)聲退款”理念，堅(jiān)持“一切都是為了增長(zhǎng)，沒(méi)有增長(zhǎng)就是失敗，幫客戶賺錢(qián)而不是浪費(fèi)客戶的錢(qián)”經(jīng)營(yíng)理念。想了解更多案例資訊或者有相關(guān)需求，歡迎聯(lián)系非常差異。