經(jīng)濟(jì)全球化為我國(guó)許多中小企業(yè)創(chuàng)造了許多經(jīng)濟(jì)利益，但在一定程度上也影響到了我國(guó)中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。新形勢(shì)下為了得到長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展，怎么實(shí)施品牌戰(zhàn)略？中小企業(yè)普遍采用的戰(zhàn)略有哪些？

一、柔道戰(zhàn)略

柔道的精要是放棄硬碰硬的思維模式，避其鋒芒，將對(duì)手的體能和力量為己所用，順勢(shì)將對(duì)方的攻擊力量轉(zhuǎn)向，從而打敗對(duì)方。大企業(yè)品牌戰(zhàn)略一般進(jìn)攻多用相撲戰(zhàn)術(shù)，而中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略更適合用柔道戰(zhàn)術(shù)。

二、側(cè)翼進(jìn)攻戰(zhàn)略

正面進(jìn)攻一般是大企業(yè)才能采取的品牌戰(zhàn)略。相對(duì)正面進(jìn)攻而言，側(cè)翼進(jìn)攻是進(jìn)入在位者所在的非主流市場(chǎng)，一般該市場(chǎng)在在位者銷售額中，所占份額不超過15％。而中小企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)規(guī)模不大，也沒有充足的資源，一般在成本上也沒有什么優(yōu)勢(shì)，所以在和大企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，可以采取側(cè)翼進(jìn)攻戰(zhàn)略。通過尋找大企業(yè)較為薄弱的細(xì)分市場(chǎng)，進(jìn)行品牌定位，集中優(yōu)勢(shì)力量攻擊其弱點(diǎn)，以此作為突破口，進(jìn)而打擊對(duì)手獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、迂回進(jìn)攻戰(zhàn)略

迂回進(jìn)攻戰(zhàn)略是中小企業(yè)要設(shè)法避免和大企業(yè)發(fā)生正面沖突，等到自身實(shí)力逐步強(qiáng)大后，能夠向大企業(yè)發(fā)起進(jìn)攻的時(shí)候再發(fā)起進(jìn)攻。迂回進(jìn)攻的主要方式有兩種：

（1）在產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)象上進(jìn)行迂回；

（2）采用多元化的迂回策略。

四、游擊戰(zhàn)略

游擊戰(zhàn)略則是通過打擊強(qiáng)大對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)，獲取利潤(rùn)，并使其無暇顧及自己的永久性立足點(diǎn)。這種品牌戰(zhàn)略更適合中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略采用，因?yàn)橹行∑髽I(yè)缺乏采用正面進(jìn)攻戰(zhàn)略的各種資源，并且在游擊戰(zhàn)中，中小企業(yè)規(guī)模小的劣勢(shì)反而成了優(yōu)勢(shì)。正是因?yàn)橐?guī)模小，所以能靈活多變，適應(yīng)環(huán)境能力強(qiáng)，很適合采取這種頻繁交換經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的游擊進(jìn)攻戰(zhàn)略。

具體來講，中小企業(yè)應(yīng)從自身的人才、資金相對(duì)不足的實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，一方面應(yīng)積極利用大專院校的科研、科研單位、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過共同分享研究開發(fā)成果來促進(jìn)科技盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；另一方面，由于中小企業(yè)缺乏自主開發(fā)新產(chǎn)品的條件和經(jīng)費(fèi)，因此要注意揚(yáng)長(zhǎng)避短，品牌戰(zhàn)略要專注發(fā)展自己的核心專長(zhǎng)。