酒店?duì)I銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別是什么？營(yíng)銷戰(zhàn)略是為企業(yè)做一個(gè)長(zhǎng)久的營(yíng)銷動(dòng)向以及品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，而營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)是在同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，采用各種戰(zhàn)術(shù)如正面進(jìn)攻、迂回包抄、包抄進(jìn)攻、側(cè)面進(jìn)攻等不同的方式去占領(lǐng)市場(chǎng)，而營(yíng)銷戰(zhàn)略是一個(gè)大的營(yíng)銷范圍，區(qū)別很大。

一般來說，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)主要是全局與局部的關(guān)系。戰(zhàn)略是酒店為達(dá)到品牌戰(zhàn)略目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃，而戰(zhàn)術(shù)是指為達(dá)到品牌戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的具體行動(dòng)。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)是目的與手段的關(guān)系。一般都是現(xiàn)有戰(zhàn)略，后有策略，策略必須服從和服務(wù)與戰(zhàn)略。

看阿里的商業(yè)，就是從戰(zhàn)略的格局講究全局觀和大局觀，更像是在下一盤圍棋。雖然每個(gè)事業(yè)部不一定很強(qiáng)，但是通過各個(gè)部門之間的戰(zhàn)略協(xié)同，能發(fā)揮全局的最高效率。阿里的每一個(gè)產(chǎn)品，都形成了全局的協(xié)同能力，比如阿里在收購(gòu)餓了么之后，投入30億元，全年估計(jì)百億元左右，進(jìn)行全新的商業(yè)品牌戰(zhàn)略，出了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行猛烈的打擊之外，更是為了布局整個(gè)阿里的生態(tài)。

而網(wǎng)易的商業(yè)則是從戰(zhàn)術(shù)層面的象棋博弈，更注重戰(zhàn)役的游戲。各事業(yè)部相對(duì)獨(dú)立存在，更講究的是于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開獨(dú)立的策略博弈，較少設(shè)計(jì)品牌戰(zhàn)略布局。由于少了戰(zhàn)略協(xié)同的優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)易的高級(jí)管理層擁有業(yè)界最優(yōu)秀的戰(zhàn)術(shù)博弈能力，善于單打獨(dú)斗。就像云音樂當(dāng)初搶占市場(chǎng)，通過降低遷移成本和構(gòu)建全新的音樂社交功能，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手常常感到無能力。

行動(dòng)體現(xiàn)營(yíng)銷戰(zhàn)略，戰(zhàn)略體現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)，這是一個(gè)緊密的序列。戰(zhàn)術(shù)方面的知識(shí)有助于制定戰(zhàn)略，營(yíng)銷戰(zhàn)略使公司行動(dòng)的實(shí)施成為可能。一旦行動(dòng)被確定，下一步就是戰(zhàn)略指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)。

所以酒店?duì)I銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別是什么？酒店的營(yíng)銷戰(zhàn)略就是講究全局觀和大局觀，是圍棋博弈，是全局的布局。追求以勢(shì)克敵，發(fā)揮全局的最高效率；而酒店?duì)I銷戰(zhàn)術(shù)更像是象棋博弈，講究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開獨(dú)立的策略博弈，較少涉及到品牌戰(zhàn)略和布局。