老蜂農(nóng)品牌只靠產(chǎn)品策劃的創(chuàng)造力而產(chǎn)生內(nèi)在源動力，在幾乎沒有任何自由資金，也沒有自己建立銷售網(wǎng)絡(luò)進行廣告推廣的情況下，純靠自然銷售自我滾動發(fā)展。老蜂農(nóng)蜂蜜市場定位戰(zhàn)略的價值就在于，它完全不同于市面上那些花費大量資金、以廣告推廣為第一推動力的產(chǎn)品成功案例，它只靠著老蜂農(nóng)市場定位的品牌魅力推動著產(chǎn)品銷售，從而成為農(nóng)業(yè)小產(chǎn)品領(lǐng)域中的小型創(chuàng)業(yè)者可復(fù)制或可借鑒的案例。

老蜂農(nóng)蜂蜜市場定位戰(zhàn)略的成功一半應(yīng)該歸功于項目選擇的成功。因為井岡山本來就有八百里“綠色銀行”的美譽，蜂蜜資源豐富。同時因為蜂蜜行業(yè)起點低，適合沒有多少資金的人創(chuàng)業(yè)，且競爭相對其他行業(yè)弱很多。與保健品一定要廣告推動才能賣貨不同，蜂蜜產(chǎn)品的功能已經(jīng)不需要教育推廣，總是能自然地賣一些貨。好的商業(yè)直覺與判斷就是老蜂農(nóng)蜂蜜市場定位戰(zhàn)略成功的起點。

像蜂蜜這樣“小產(chǎn)品、大市場”類型的產(chǎn)品，如何找到市場的切入點？老蜂農(nóng)創(chuàng)業(yè)者最初考慮的，就是要走一條尋找市場的空白點并進行創(chuàng)新而獲得成功之路。在當時，可以說整個中國蜂蜜市場沒有一個成功的包裝，以及大型商場中基本很少看到蜂蜜產(chǎn)品進入，還有當時蜂蜜市場也還沒有細分產(chǎn)品，比如沒有針對白領(lǐng)階層的蜂蜜品牌。這些都是市場的切入點。

與那些商家策劃“流行”、“熱點”不同，老蜂農(nóng)蜂蜜市場定位戰(zhàn)略沒有大肆宣傳蜂蜜的任何好處，也沒有策劃任何產(chǎn)品概念，但產(chǎn)品就是迎合了這部分人群的根本需求。老蜂農(nóng)是第一個將蜂蜜產(chǎn)品從功能物理層面提升到心里文化層面的品牌，這是其迎合白領(lǐng)女性根本需求的背后因素。而且這個精神層面的感覺是通過老蜂農(nóng)產(chǎn)品本身精美的包裝陳列這樣一個單一的傳播形式體現(xiàn)的。老蜂農(nóng)雖然只是創(chuàng)造了一個新包裝，但改變的確實整個蜂蜜產(chǎn)品的格局，同時確定了老蜂農(nóng)的市場定位。

老蜂農(nóng)蜂蜜市場定位戰(zhàn)略除了精美的產(chǎn)品包裝外，在渠道的選擇上，選擇了大型商場渠道。因為以前蜂蜜產(chǎn)品知識在小超市、小賣部銷售，而老蜂農(nóng)因為耳目一新的產(chǎn)品定位與包裝，所以價格走高端的路線，因此相比那些百年老牌蜂蜜價格，老蜂農(nóng)還要高出20%到30%，這就給了經(jīng)銷商較高的利潤空間。同時精美包裝的產(chǎn)品陳列，也會老蜂農(nóng)蜂蜜市場定位戰(zhàn)略最好的廣告推廣策略。

一個有魅力的產(chǎn)品會永遠受到消費者歡迎。說白了，老蜂農(nóng)蜂蜜市場定位戰(zhàn)略中，其高檔形象產(chǎn)品、大賣場渠道、高價位以及令人心動的陳列，都是針對了白領(lǐng)消費者的價值取向、圍繞著品牌定位而定的策略。

老蜂農(nóng)蜂蜜市場定位戰(zhàn)略實行5年以來，從創(chuàng)業(yè)者投入50萬元銀行貸款，到如今獲得了500萬元的純利潤創(chuàng)業(yè)回報，成為了一個讓競爭對手出價1000萬收購的中國蜂業(yè)知名品牌。