隨著各行企業(yè)的發(fā)展，面對產(chǎn)品同質(zhì)化和競爭激烈的現(xiàn)狀，越來越多企業(yè)重視品牌的戰(zhàn)略定位，力求在市場上找到屬于自身的位置。而企業(yè)有哪些市場戰(zhàn)略定位的方法？接下來簡單闡述一下。

市場定位策略是一種競爭策略，它顯示了一種產(chǎn)品或一家企業(yè)同類似的產(chǎn)品或企業(yè)之間的競爭關(guān)系。企業(yè)為了擴大產(chǎn)品銷路，根據(jù)消費者對于某種產(chǎn)品屬性的重視程度，或根據(jù)某種產(chǎn)品屬性在消費者心中的需求，即企業(yè)為自己的產(chǎn)品樹立特定的形象，使之與競爭者的產(chǎn)品顯示出不同的特點，從而使該產(chǎn)品在市場上確定適當位置。

市場戰(zhàn)略定位的方法有避強定位，避強定位戰(zhàn)略是指企業(yè)力圖避免與實力更強的或較強的其他企業(yè)直接發(fā)生競爭，而將自己的產(chǎn)品定位于另一市場區(qū)域內(nèi)，使自己的產(chǎn)品在某些特征或特點方面與更強或較強的對手有比較顯著的差異。

迎頭定位戰(zhàn)略：是指企業(yè)依據(jù)自身的實力，為占有較好的市場方位，不惜與市場上占支配地位的、實力更強或較強的競爭對手發(fā)生正面競爭，而使自己的產(chǎn)品進入與對手相同的市場方位。

創(chuàng)新定位，即是尋找新的沒有被占領(lǐng)但有潛在市場需求的方位，添補市場上的空缺，生產(chǎn)市場上沒有的、具有某種特色的產(chǎn)品。

從頭定位，公司在選定了市場定位方針后，如遇到競爭者定位與本公司挨近，侵占了本公司部分市場，或由于某種原因消費者或用戶的偏好發(fā)生變化，就應考慮從頭定位。從頭定位是以退為進的戰(zhàn)略，目的是為了施行更有用的定位。

市場戰(zhàn)略定位還有包括產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，指從產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品款式等方面來完成不同，尋求產(chǎn)品特征是產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略常常使用的手法。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的有用性、耐用性、和牢靠程度。

服務差異化戰(zhàn)略，服務差異化戰(zhàn)略是向目標市場提供與競爭者不同的優(yōu)質(zhì)服務，著重服務戰(zhàn)略并沒有降低技能質(zhì)量戰(zhàn)略的重要作用。

人員差異化戰(zhàn)略，經(jīng)過聘用和培訓比競爭者更為優(yōu)異的人員以獲取不同優(yōu)勢。一個受過杰出訓練的員工應有的基本素質(zhì):才能、禮貌、誠篤、反應敏銳、善于溝通。

形象差異化戰(zhàn)略，指在產(chǎn)品的中心部分與競爭者類同的情況下塑造不同的產(chǎn)品形象以獲取不同優(yōu)勢。一是企業(yè)有必要經(jīng)過一種與眾不同的途徑傳遞這一特色，然后使其與競爭者區(qū)別；二是企業(yè)有必要發(fā)生某種感染力，然后觸動顧客心智；三是企業(yè)有必要使用能夠使用的每一種傳達手法和品牌觸摸。

促銷方法差異化戰(zhàn)略，指試圖采納不同的廣告宣傳方法，以求占據(jù)不同的細分市場。非常差異的市場定位戰(zhàn)略有明確優(yōu)勢，把握最大機會，建立差異。

總之，無論企業(yè)采取哪種市場戰(zhàn)略定位，都需要對定位和戰(zhàn)略有清晰的規(guī)劃，對產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的不同思考，企業(yè)也需要明確自己的市場戰(zhàn)略定位。只有確定好了公司定位、戰(zhàn)略后，企業(yè)營銷策略的問題才能有效解決，也可以防止出現(xiàn)彷徨期間的局面。以上就分享到這里，有需要了解更多可繼續(xù)瀏覽非常差異，方便為您推薦更多相關(guān)內(nèi)容。