面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的市場環(huán)境，企業(yè)要求得長期生存和不斷發(fā)展，就要進行戰(zhàn)略管理咨詢。戰(zhàn)略咨詢是企業(yè)經(jīng)營范圍的科學規(guī)定，也是制定規(guī)劃的基礎(chǔ)。更具體來說，企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢充分利用環(huán)境中存在的各種機會和創(chuàng)造新機會的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，然后合理調(diào)整企業(yè)的結(jié)構(gòu)和企業(yè)資源的整合。

中國企業(yè)在品牌戰(zhàn)略方面存在的問題

1、缺乏方向感，沒有長遠的戰(zhàn)略目標；

2、戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制；

3、企業(yè)戰(zhàn)略計劃流于書面報告，沒有明確的切實可行的戰(zhàn)略目標；

4、對市場和競爭環(huán)境的認識和分析盲目，缺乏科學嚴謹?shù)姆治觯?

5、企業(yè)戰(zhàn)略計劃流于書面報告，沒有明確的切實可行的戰(zhàn)略目標。

企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢內(nèi)容包括什么？企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢包括企業(yè)的三個戰(zhàn)略層次，四類戰(zhàn)略問題的咨詢：

1、關(guān)于企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標的咨詢，這是屬于客戶企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略咨詢課題。

2、關(guān)于企業(yè)總體戰(zhàn)略的咨詢，這也是屬于客戶企業(yè)戰(zhàn)略體系中最高層次的戰(zhàn)略咨詢課題。

3、企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略的咨詢，這是對大中型客戶企業(yè)的二級經(jīng)營單位如事業(yè)部、分公司、子公司的戰(zhàn)略進行咨詢的課題。

4、關(guān)于企業(yè)職能戰(zhàn)略的咨詢，這是對客戶企業(yè)有關(guān)專業(yè)職能部門的戰(zhàn)略所進行的咨詢，屬于客戶企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略咨詢課題。

戰(zhàn)略咨詢可以為企業(yè)提供管理、市場、決策、預測等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)。企業(yè)通過戰(zhàn)略管理咨詢制定的經(jīng)營戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略咨詢公司對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行深入分析之后，明確企業(yè)在市場競爭中所處的地位，對企業(yè)增強自身管理運營能力有重要作用。